在经济下滑时期,企业招聘所面临的难点和痛点主要体现在以下几个方面,涉及用人单位、求职者和人力资源服务机构的多重困境:
痛点表现:企业裁员或冻结招聘,HR预算削减,导致无法高薪吸引优质人才或使用高效招聘工具(如RPO、猎头、SaaS系统)。
结果:招聘流程拉长、决策迟缓、岗位空缺时间延长。
在经济下行中,候选人求稳心理强,不愿轻易跳槽。
原本积极活跃的中层/技术骨干变得保守,使得“高潜人才”招聘更难。
企业为节约成本,提供的岗位福利、晋升空间、职业安全感下降,难以匹配人才预期,尤其在IT、金融、房地产等高波动行业。
企业期待“即战力”“多面手”,但市场中多为经验不足或技能过剩但不匹配的人才,导致“招不到合适的、又不想降低标准”。
尤其是应届毕业生和35岁以上群体:前者没经验、后者容易被认为“成本高”“不灵活”。
求职者陷入大量投递但长期没有回应的“无效求职”。
大量岗位属于短期用工、劳务派遣、薪资打折,甚至存在“试用期无薪”或“以招代培”的变相压榨。
市场信息混乱,长期无果导致职业信心下降,甚至影响情绪健康。
企业减少外包和猎头预算,服务商获客难、利润薄、项目周期长。
企业挂出职位但并无强烈招聘意图,仅作“储备”或“测试市场”,加剧服务资源浪费。
数据显示,市场“总量过剩、结构性短缺”——蓝领用工缺口依旧大,但中高端人才拥挤。
行业 | 招聘痛点 | 补充说明 |
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制造业 | 成本控制严格、技术工难招 | 年轻人不愿进厂、留人难 |
互联网/科技 | 冻结HC,岗位减少 | 大厂裁员,小厂不敢招 |
房地产 | 行业信心低,招聘停滞 | 唯一保留的是一线营销岗 |
教育培训 | 政策限制+经济收缩双重压力 | 转型困难,从业者转岗潮明显 |
关键词 | 解读 |
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降本增效 | 企业精打细算,每一笔招聘都要ROI明显 |
用人谨慎 | 宁缺毋滥,流程拉长 |
结构性失衡 | “有人找不到工作,有工作找不到人” |
人才焦虑 | 尤其是中年、应届生、跨行业转型者 |
服务内卷 | HR服务机构之间竞争更加残酷 |
优化招聘流程,提高面试效率;
提前储备核心人才,避免被动招人;
强化雇主品牌,吸引“价值导向型人才”。
坚持学习提升核心技能;
保持信息透明渠道(行业交流群、内推);
多元化求职策略(兼职、自由职业、项目制等)。